注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

七里夫子

物种古老,成熟晚,生活在黑龙江水底的鲟鱼.

 
 
 

日志

 
 

第二次领衔大部(新闻职场告白76)  

2016-09-13 16:31:51|  分类: 职场告白 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

20043月底,新闻晚报最后公布了改版改制方案,社会新闻部扩大成一个拥有32名采编的大部。

这是新闻晚报历史上第二次大变动。如果说2000年那次变动是晚报为了晨报的发展而进行退缩,那么,2004年的这次变动则是晚报一次为了自身发展而进行的跨越。

毋庸讳言,许多大的变革都是“因人而异”的。200311月,裘新调文汇报任总编,毛用雄担任新闻报总编(含晨晚两报)。就像当年吴谷平总编调东方网,裘新担任总编后决定了“晨报一个拳头出击”的战略;这次毛用雄会有什么新动作呢?晨报的发展已经相当成功,别的不说,光是广告份额已经直逼新民晚报。新闻晚报的发展理所当然成了他的关注重点。

200311月,寿总曾带我们几个部主任去南京考察,回来后在小范围讨论过晚报改版的思路,认为还是要走低端市场、走平民化的方向,加强热线新闻。这意味着晚报的中坚力量已经初步达成了共识。

在寿总主导下,经营上的改革动作也很大,我作为一个采编业务的部主任,并未参与其中,只能从自己所涉及的晚报内容改革上谈一些经历。我很佩服毛用雄总编的工作方法,在2003年年底启动的不仅是晚报“改版”,还是晚报“改制”。因此一上来就令人感觉到有一种脱胎换骨的气势,但毛总并没有一上来就拿出晚报的“改版改制”方案,而是在晚报发动一系列的调研考察和头脑风暴,让晚报人在广泛参与的过程中,经过自己的梳理来达成共识。

2004年元旦一过,晚报各部主任带领部分骨干兵分六路,赴北京、深圳、成都、香港、杭州和南京,考察了20余家报纸。考察小组回来后各自拿出考察报告,用PPT在全晚报演示。其中,我与顾万全、詹皓三人组去深圳考察。

考察回来后各组先后进行了PPT汇报演示。汇报结束时,寿总指出:我们需要的东西,局部已经出现在“他山之石”中了,另一半需要我们创造。要求我和文艺部主任王昕、编辑部主任秦川负责拿出考察总报告。寿光武说,总报告不一定代表最终方案,但不能混过去,否则市场会惩罚的。毛用雄要求下一步报告必须回答以下问题:考察的总问题和亮点的概述;汇总办报战略,特别是后来居上者的战略;汇总定位和理念;别人如何出拳;机制和架构的阐述中要包括采编流程等;形态和发行的阐述中要包括出报时间、大小报型等。

125日,正月初四,是考察总报告的演示日子。新闻晚报所在的18楼会议室人满为患,仍不断有编辑记者赶来,很多同事甚至坐夜班火车赶回上海参会。这一天,解放日报报业集团社长、党委书记陆炳炎和集团内的办报精英也专门来为《新闻晚报》的改革出谋划策。

考察汇总的标题是:《靠内功竞争市场 六地媒体的构架与运行》。在演示考察总报告的同时,我们阐述了考察组对改版改制的建议和想法。主要观点和内容如下:

首先提出:一切围绕本地新闻和当日新闻。

重要兵力投向主战场,主战场在哪里?就在本地,介绍各地都市报扩版的重头都是本地新闻。

用精兵组成晚报生命线,坚持晚报晚出,把当日新闻作为生命线。介绍各地报纸近年来纷纷推出的“截稿消息”版、“昨夜今晨”版、“当晚新闻报道小组”等。

投入巨资武装现代化的热线与监控。介绍外地都市报全副武装的热线与监控,设备现代化、人员密集化、报酬倾斜化。媒体的消息来源比政府还快,媒体记者到现场比警察还快。

其次提出:要用民生新闻打影响,用专刊新闻创收益。

当今民生新闻开始走向主流,读者从关注街头的暴力凶杀等新闻,到开始关注与自身有关的政策、维权、便民、观点等民生新闻。

大多都市报已经把专副刊从纯新闻部门中剥离,与广告结合,走咨询、活动的路,简言之“卖活动”。

第三介绍各地报业的一些新的操作方式。

比如分叠管理和以版面为中心的机制,各分管老总指挥某一叠报纸的采访、编辑、出版;版面责任编辑不仅编版面,还要负责策划、改稿。其它还有诸如国际经济新闻与国内经济新闻连成一片、大幅度增加摄影和图片、统一操作平台、每周一次“锄报会”、采编全员聘用制度、报纸质量控制流程和刚性的考核体系等等。

最后我们谈了几点体会:围绕本地、当日新闻调整版面和采编力量。对热线和监控投入重兵和巨资,武装到牙齿。以分叠、版面为轴心,建立严格的运行程序。在建立完善评估体系的基础上,实施严格的考核体系。以剥离后的专刊为基础,组建以活动带动广告的营销队伍。以不变应万变,提出报社同仁精神。

这一报告后来成为解放大楼的热门,我们三人分别被集团不同的报社请去演示这份调研报告。

与此同时,尼尔森公司对新闻晚报市场的调查结论也出来了,与我们的考察报告相一致,不约而同指出晚报需要改进的核心是增强新闻性,包括增强本地新闻,增加实用信息,加强独家报道。至此,加强本地新闻报道已经成为大家的共识。

考察汇总演示报告之后,晚报骨干又分成几组,先从晚报整体讨论改版改制设想,再从各自版面谈具体设想。 

我所在的本地新闻改版讨论组,在方案中提出:在A16个版中,做11个纯粹本地新闻版;在部门设置上,将“热线”独立成部,配置采编32人以上,分早晚班24小时待命,同时配备直线电话5部,热线手机1部,采访车2辆,对讲机5台,数码相机和录音笔人手一件……这在过去是想都不敢想的。

报社权衡之后,虽然没有采纳我们提出“将“热线”独立成部,配置采编32人以上”的建议,但是却决定将原来只有10来名采编组成的社会新闻部扩大到32名采编的大部。

晚报历史上,曾有过两次大部,每一次大部运作其实都是大改版实战的前奏。上一次的大部运作是20013月至4月,晚报唯一的采访部扩充到23名记者,一个月后,这个大部被划分为四个采访部。这一次的大部运作从20044月到9月,晚报的社会新闻部扩充到32名记者,运行了四个多月,然后这个大部被分成两个部。

非常幸运的是,两次大部都由我担任部主任,就如同大战前的“集中培训”。我知道这样的“集中培训”只不过是一种过渡,但依然非常认真对待。

32人的大部,担负起改版改制后“热线版块”的采编任务,分别为A456710五个版面,占到本地新闻版面的将近一半。领受任务后,我与部门同事一起商量,对五个版口进行了如下的描述:

A4版:昨夜今晨(每天)

昨夜今晨“黄金时段”是晚报的生命线。

主要报道“昨夜”1100至“今晨”截稿止,晚报时段内发生的重要新闻。

内容包括突发事件、投诉监督、人间真情等发生在本市的社会新闻,也包括在此时段发生的本市或周边地区的其它新闻。

夜间值班记者应定期做好夜间策划活动。

A5版:热线投诉(每天)

“百姓投诉、媒体监督、政府管理”三方互动。

从百姓投诉中精心选题,调查核实,每天做一主打,连线政府部门,可加评论。要有一组反馈,一组百姓留言,一组黄牌警示,适量的投诉稿。

定期对百姓投诉和政府反馈进行综合分析,与人大、政协、政府机构的考察、执法进行联合行动。

要做好“打假热线”、“夏令热线”、“追薪大行动”、“周末特别行动”等晚报特色活动。

A6版:热线现场(周一至周五)

实录记者现场目击。

版面形式以现场图片为主,内容以突发事件和街头即景为主,强调现场感和视觉冲击力。

推出栏目:“老白新闻”。

遇重大突发事件,调整热线力量配置,做一整版事件新闻或做“头版+2整版焦点”,即实现“潮汐”理念。这是在改版设计阶段,寿总提出的理念。他解释说,新闻的发生如潮汐起伏,当潮汐来临时,尽可能做足新闻,形式上夸张到极至,形成高潮;低潮时,应当运用各种手段,通过策划、包装,制造高潮效应。

A7版:热线法制(周一至周五)

提供法律服务,破析警世案件。

法制版的定位表述如下:“以案件为窗口透视社会现象、以趋势调查提醒社会关注、以透明手段监督执法公正、以互动方式促进法律完善”。

推出栏目:“讨个说法”、“庭审纪实”、“明日开庭”、“执法现场”,“悬赏举报”、“法律援助”和拍案惊奇

A10版:热线情感(周一至周五)

以报道社会故事、人间真情的新闻为主,在弘扬精神文明的同时,审视社会道德良心、提供心理咨询和情感矫治。

 

20044月中旬,通过本报抽调、社会招聘和借调等各种途径,社会新闻部32名采编逐步到位。但由于新调来的大部分记者没采访过社会新闻,部门先组织了“批评和突发事件报道操作规范”的培训,以预防采访中出现问题。早在20031月,晨晚两报合编过一本《各类新闻操作规范》小册子,其中有关“社会新闻报道操作规范”一章就是由我起草的,内容大部分来自本报几年来曾发生过的案例,包括导向立场、职业道德、报道纪律、采访要求、写作要求等,针对性很强。

同时,面对如此多的热线版面和时段新闻的要求,必须制定严谨的新闻操作程序,其中信源流程是最大的事。好在社会新闻部在前三年逐步形成了一系列操作规范,在来自110120119、打捞局、海事局、水上公安、铁路公安、公交公安、交巡警条线上的信源外,坚持和拓展多媒体合作,与东视夜间值班室、上海热线投诉平台、上海电台“990听众热线”等共享信源平台。在做大自己信源平台上,继续紧紧围绕“拓展信源、快速反应、完全反馈、对外合作、社会活动”五大任务开展工作,并使这五大任务构成一个完整的连环,互相推进,良性循环,从而造就知名记者和品牌专栏,使本报热线真正能热起来。

细节决定成败,在具体操作上,我们重新梳理完善了一系列关于接线、登记、归档、认领、策划、转发、催问、反馈、问责等环节。

为便于管理,除了固定岗位的7名编辑、接线员,我们将25名记者分为三个组:现场组11位,由东悦杭负责;法制组8位,由毛依栋和顾万全负责;投诉组6人,由徐勋国负责。

其中重点是现场组,这11位无条线记者,要承担“昨夜今晨”和“热线现场”两个版的供稿,任务艰巨。为此,我提出“网格记者”概念,对“网格记者”提出了如下要求:

挑选上海容易发生突发新闻、社会新闻的重要聚焦场所,初步设定10大网格场所:

人民广场,向北可涵盖南京东路步行街,向下包括地铁12号线换乘站。虹桥机场,向东涵盖虹桥地区,如天山路商业街、仙霞路美食街等。徐家汇,向南包括万体馆。火车新客站广场及周边地区。外滩,包括延安东路隧道、过江观光隧道等。五角场地区,包括周边大学校园。豫园地区。新天地,包括茂名南路、衡山路、巨鹿路等夜间人气地带。浦东陆家嘴地区,包括滨江大道等。浦东世纪广场商业中心。

以上十大地块由记者分片负责,要求记者尽可能熟悉这些场所相关的警署、消防、武警、医院、超市甚至出租车行业等,建立动态与静态相结合的线索网络,结合热线,建立自身的信源,形成覆盖全市的网格化信源系统。

  评论这张
 
阅读(42)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017