6月12日改版后，毛用雄总编在连续参加晚报早上编前会后，发觉与会人员经常在选择头版头条时，各说各的，意见不一。他认为有必要形成基本认识一致的判断标准，于是组织了关于“头条标准”的讨论。
参加讨论的人分成几组，7月11日,在浦东召开“头条标准”演示报告会。我所在的这一组推出东悦杭，做了题为《头条新闻“三判制”》的PPT演示。所谓“三判”，即初判、复判和终判。初判看5大要素：本地、低端、时段、有用、好看，谁占的多就选谁。复判比较3点：事件大于现象大于观点，独家大于原创大于整合，冲突大于平实大于文采，谁最大就用谁。终判根据1个体系：建立起真正的市场评估体系，包括定期做好读者调查，定点报摊每日反馈，谁不顺应市场就淘汰谁。
而在会前，毛总和寿总就指定由我起草一个对头版头条的供稿、生成及评估的流程。
我很佩服两位老总对流程的强调和重视，因为任何理念在形成后，能否保证贯穿始终，最后是要靠流程来落实的，否则就会流于空谈。不过，流程的设置并不是一件简单的事，它必须抓住这个理念的实质到底是什么？必须考虑到在操作中会受到哪些客观条件的制约？
我认为头版头条的判断标准中，最简单也最硬的标准就是“当天消息”，其它标准都应以此为基础。但如果把“当天消息”仅仅局限在“昨夜今晨”的时段，局限在突发事件的报道上，这是远远不够的。尽管不少人口头承认“当天消息”是晚报的生命线，但心里却认为早上3个小时的“当天消息”会有多少主流新闻呢？除了社会新闻部，其他部门有相当一些采编认为，“当天消息”还只是象征意义的，是日常报道的一种补充。这种局部的时段竞争、突发事件的竞争，又怎么能全面地把控住晚报的“黄金生命线”呢？我们要通过流程动员起晚报各个采访部门抓“当天消息”，从而影响到整体版面的变化。
这就是我起草这个流程的出发点。
现在让我们来看看，平时晚报“当天消息”的线索可能来自几个方面：
当天早上本报热线电话来的报料；当天晨媒预报的早上消息，他们的将来时正是晚报的进行时；条线记者经常会接到第二天早上的会议或活动的通知，当晨媒未及采访时，晚报却可提前预报；当天国内其它晨媒关于全国面上的动态新闻，只要同上海有关，上海晨媒还没来得及反映的，晚报都可即时连线跟踪。
据此，晚报可以建立早中晚“三会”制度，组织跨部门的“截稿消息值班小组”，拉开抢夺“当天消息”的全方位竞争。
在这次浦东会议上，我演示了这个流程的设想：
早上：
7：00，准备工作，各新闻部主任将头版、焦点、各自版面的头条和主打稿件传给监控室；
7：30编前会，出席对象：主编、副主编、各部主任、头版及焦点版编辑；会议程序如下：
1.监控室用投影方式汇总各部门的报稿，并补充当日监控到的其它媒体的内容；
2.出席者可边浏览边酝酿几分钟（对感兴趣的内容可当场询问）；
3.要闻编辑部据此进行选择，先提出方案；
4.出席者对要闻编辑部方案进行简短讨论，鼓励发表不同意见；
5.当班老总在讨论基础上拍板决定方案；
6.设立截稿消息值班领导，根据编前会决定，与相关部门主任沟通，有权调动各部门的记者或组织跨部门的协作采访。
中午：
13：00，评报和盘稿会，出席对象：主编、副主编、各部主任、所有编辑；会议程序如下：
1.由监控室对照其他晚报，列出网上摘稿，提供报摊反映，公布读者评价，汇总部门评分；
2.由主编确定昨日的A、B、D三个等级的稿件和版面，小结编辑得失；会后公开张贴评报结果；
3.分管主编主持由各部主任参加的策划会，对当天其它媒体尚留的“第二落点”新闻进行分析，对各部门报来的重要新闻线索进行策划调度。
下午：
16：30，督稿与策划会，出席对象：晚间采访值班人、要闻编辑部和各新闻部主任。会议议程如下：
1.各部门汇报午间策划会后采访的落实情况；
2.各部门汇报当晚和第二天早晨的新闻线索，确定重点采访；
3.晚间采访值班人有权组织和跨部门调度当晚和第二天早上的采访。
在我的眼里，“当天消息”形成的时间顺序，并不是从早上编前会开始的，而是从中午盘稿会开始，经过晚上的督稿会，再到第二天早上编前会，这才是一个完整的过程。它可以理顺各部门的联接沟通关系，加强对线索的策划讨论，保证早上时段的现场采访。监控部门也是如此，必须对重大“当天消息”进行全过程的一天三次监控。
观念有了，流程也有了，谁来负责？在“头条研讨会”的最后，宣布设立新闻总监和编辑总监，确定我、王昕和王崇三人担任新闻总监，由我做牵头人。
随后我起草了一份《新闻总监操作备忘录》：
新闻总监是操作岗位，在值班主编领导下，执行报社的新闻生产流程。不干预各新闻部门的运行和工作，通过对新闻线索的分析、策划和对采访的协调、监督，为各新闻部门最终完成头版、焦点和最新消息稿件提供服务，为编前会决策提供程序上的连贯和采访上的保证。其操作流程如下：
1、参加早晨编前会，贯彻编前会和主编的意图，协调各部门的记者或组织跨部门的协作，灵活机动应对各种变化，完成当天必须见报的采访。
2、参加中午评报会，辅助分管主编主持由各部主任参加的策划碰头会，对当天其它媒体尚留“第二落点”的新闻进行分析，对各部门报来的重要新闻线索进行策划。
3、召集晚上督稿会，检查午间策划会后各新闻部门采访的落实情况；汇总各新闻部门当晚和第二天早晨的新闻线索，掌握新闻采访进展的变化，并对晚间时段新闻和第二天的截稿版消息进行深一步的策划和协调。
4、督稿会后，值班新闻总监要与编辑总监就稿件见报形式进行沟通，向主编汇报，然后将稿件目录传到研究室。
可见，新闻总监并不是一个职务，只是一项工作任务。并不是每个部主任都愿意干这项多余的差事的。这个三人组成的新闻总监，没多长时间就因种种原因只剩下我一人，不仅要参加晚报的一天三会，还要负责社会新闻部这样一个32名采编大部的日常运作，包括这个部门夜间值班的安排。每天早上6:00离家，夜里22:00后才能回家。这种工作状态一直持续了两年。
这年，我已经51岁，年过半百，身体还好。在华东干部疗养院体检时，同屋两位与我年龄相仿者，指标不是这高就是那高，而医生拿出我的指标都在标准线上，被医生赞为“30多岁的身体素质”。说实在话，没有这样的身体，还真扛不住“新闻总监”这个活儿。
与新闻总监一起设置的还有“晚报别动队”，即我在流程中提到的“截稿消息值班小组”，不知道哪位激情人士为他们起了个“别动队”的名称。当时晚报记者只要完成采访任务即可，并没有规定上班时间。早晨编前会后安排记者采访，有人常会说“我还在休息”。“别动队”的建立，不仅仅保证了当天早上的采访，更重要的是，他们采访的截稿消息相当一部分来自于不值班记者的条线，这对条线记者是一种压力。很快，压力变成了动力，动力产生了变化。没有一个采访部、没有一个记者甘愿落后。
最明显的变化体现晚上盘稿会上，各部门都开始报第二天早上的节点新闻，并主动安排本部门的记者采访第二天早上的截稿消息。
这推动了晚报记者在作息时间上的变动。两个月后，天气渐凉，想起就要面临漫长的冬天，“别动队”记者不免开起玩笑：“今冬日子怎么过？”而就在此时，晚报召开第二次浦东中层骨干会议，宣布了一条规定：从现在开始，全体记者早上8：00必须到岗，“别动队”无存在必要，自行撤消。
一个长期来没有人触及到的上班时间从此被明确下来。在早上安排任务时，再也没有人可以用“我还在休息”的理由来推辞。从社会新闻部的夜间值班、跨部门的早晨值班“别动队”，到全体记者早上8：00上班，新闻晚报各采访部门开始真正在“黄金时段”全方位出击，围绕报纸的生命线来转动了。
据统计，在晚报设立新闻总监之前的6月份，“当天消息”为80多条；8月份达到130多条；12月份，“当天消息”已经200条出头，是6月份的2.5倍。其中不少成为第二天各晨媒跟进的源头，晚报经常成了本市媒体发布新闻的领头羊，这打消了人们对“当天消息”能否成为主流新闻的怀疑，激发了晚报采编人员的信心。
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